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亚眠竞技俱乐部 www.eyzhl.com.cn 合肥建工召開2019年三季度 安全生產委員會(擴大)會議

日期:2019-10-22 作者:admin

10月18日下午,在公司一樓4#會議室召開2019年三季度安全生產委員會(擴大)會議。各分公司總經理、分管安全生產副總經理(總助)、安全設備部經理列席會議。公司董事長劉國福,總經理、安委會主任朱海生出席了會議,會議由公司副總經理、安委會副主任黃健主持。

會議首先聽取了各分公司總經理匯報三季度安全生產工作開展情況、公司相關制度宣貫執行情況,以及四季度安全生產工作重點。

公司安全設備部經理、安委會辦公室主任朱紀澤匯報三季度安全生產工作。從“危大工程”管理、分包單位管理、起重機械設備管理、生活區管理等方面分析了存在的問題和薄弱點,并針對項目安全風險預警、工傷處理運用數據、圖表進行了詳細地剖析。內容深刻,剖析具體,引人深思,作為分公司、項目部以問題為導向分析存在問題具有指導意義。同時要求公司安管人員及肩負安全職責的同志,緊密圍繞安全管理“總目標”、“行動綱領”強化四季度安全生產工作。

公司副總經理、安委會副主任黃健強調,公司各層級應嚴格執行公司安全生產紅線,有針對性的以點帶面開展安全管理工作,并從設備設施管理、公司安全生產紅線執行及危大工程管控等方面系統剖析了存在的安全管理問題,要求公司、分公司、項目部三級管理加強緊密聯動,學習貫徹相關安全管理制度,齊心協力共同解決問題。要求各分公司繼續堅持以問題為導向解決實際問題,梳理問題多、管理差的項目嚴防死守,以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動綱領,夯實安全管理基礎工作,保證安全生產,同時保證公司安全健康發展。

公司總經理、安委會主任朱海生在會議中指出,分公司、項目部各級安管人員在施工現場應善于發現問題,切實注重安全隱患整改,保證方案、資料與實體安全的一致性、真實性,真正做到消除隱患不留死角、不留盲點,應特別加強大型起重設備齡期管理、維保管理,保證設備本質安全。同時要求各級安全管理人員及時學習公司安全管理制度,加強公司制度貫徹執行,制度是管理的根本,應對照制度全面分析存在的問題。

公司董事長劉國福在會議指出,分公司總經理、分管安全生產副總經理(總助)、安全設備部全體安管人員應認清管理與風險之間關系,加強風險與管理分析,確保風險可防可控。安全是公司穩健發展最重要的、最根本的手段,各分公司應加強問題分析,全面梳理施工現場存在的安全管理問題,找出真正原因,運用系統性、創新性思維從根本上解決問題,提升安全管理水平。同時各分公司應加強新開項目安全管理工作,保證安全施工條件,嚴格執行公司制度要求,守好安全管理這條線,杜絕出現死亡事故,實現全年安全管理目標,保證公司安全平穩發展。


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