企業文化/Construction 優質 守信 團結 奉獻

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研究生法国亚眠大学学费: 合肥建工企業文化理念

 

核心價值觀:誠信、務實、和諧、創新  

基本詮釋:  

     誠 信,是我們的底線。

     務 實,是我們的工作態度。

     和 諧,是我們的工作方式。

     創 新,是我們發展的驅動力。

 

誠信:誠信是合肥建工市場競爭的基石,是合肥建工對社會和客戶的承諾。只有誠信,才能擁有和占領建筑市場,只有誠信,企業才能長久發展。守住誠信、守住承諾,是合肥建工立足建筑市場的唯一支撐點。做好誠信,用專業知識和能力幫助客戶解決問題,用誠信感動客戶,為客戶提供超值服務。誠信要從我做起,合肥建工的每位員工要堅守誠信。

 

務實:實干興邦,空談誤國。務實就是要想辦法,出點子做好施工現場,做強施工現場,以現場帶動市場。務實要注重調查研究,要尊重客觀規律,尊重建筑產品的生產過程。務實要落實企業的各項管理制度、目標、計劃。務實就是要敢于做一些有困難的事情,在解決困難的過程中,不斷提升工作能力,打造核心競爭力。務實要依靠項目經理回歸施工管理一線,扎扎實實的抓好項目管理,以務實的態度做好施工現場,以務實的態度夯實合肥建工管理的基礎。

 

和諧:和諧是我們的工作方式,以和諧的心態對待別人,共同發展。和諧需要整合資源,需要真誠的對待合作伙伴,需要給合作伙伴以發展和利潤的空間。和諧要建立換位思考的意識,以換位思考換得工作中的和諧,和睦一致。和諧要理順企業內外利益關系,充分調動一切積極因素,最大限度地提升合肥建工的綜合競爭力。

 

創新:創新即是變,創新讓管理變得越來越好,越來越實用,越來越科學。努力為客戶利益而創新。只要對客戶有利,對合作方有利,對合肥建工有利,能節約成本,能提高效益,能降低勞動強度,都是創新。施工現場的管理創新必須依靠項目經理在施工一線踏踏實實抓管理,尤其是加強施工現場管理。對精品工程好的做法、好的經驗加以引進,加以改革為我所用。

 

企業愿景:打造百年合肥建工  做建筑業引領者

作為引領者,不是代表著企業有多大,也不代表企業如何強,而是代表著企業的希望和目標,代表著一種奮發向上的精神,代表著合肥建工人趕超的精神,代表著合肥建工人改變建筑市場的責任。企業愿景是我們企業發展的內在需求和精神動力。只要我們努力,也許改變很小,也許對環境的影響很小,但是貴在堅持,將會逐步的影響建筑市場,逐步的影響合肥建工的未來。

企業愿景鞭策我們,打造讓客戶放心,讓合作者放心,讓整個社會認可的合肥建工。

 

企業精神:優質  守信  團結  奉獻

優質,要有優質的產品。選擇優質的客戶,優質的供應商,把優質的資源整合在合肥建工的平臺,創造優質的建筑產品。要守住誠信,守住信念,守住合肥建工的愿景和使命。有了信念,就能把困難變成動力,有了信念,就能夠勇敢的擔當,有了信念,工作將充滿激情有了信念,會積極的面對問題,迎接挑戰。倡導團結協作精神,營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的企業文化氛圍,團結所有能為合肥建工發展帶來有價值的力量。員工以建工為家,愛崗敬業,甘于奉獻。合肥建工不以追求利潤最大化為唯一目的,為社會創造價值為目的。 

 

企業使命:誠為社會和客戶奉獻精品工程

是表達內心的誠意,誠心誠意做工程。是給的意思,是很恭敬的莊嚴的送給尊敬的人??突俏頤親鵓吹娜宋頤前巡方壞嬌突稚?,是帶著誠意,帶著恭敬,帶著對客戶的尊重。我們提供的產品不滿足于合格產品而是要提供精品工程,在建筑市場上產品質量比別人好,過程管控、誠信等方面自我要求更高一些,為社會奉獻的不僅是精品工程,更是奉獻了榜樣和正能量。

 

管理方針:過程管控 鑄精品工程   以人為本 立百年基業

需要我們在過程中管控,控制每個程序,每個過程;要有計劃、有方案;要監控,要檢查,確保建筑產品交到用戶手上是一個好產品,一個讓客戶放心的建筑產品。關鍵在過程,核心在精品,完善管理體系、落實責任到崗,強化過程控制,做到PDCA(計劃、實施、檢查、總結優化)閉環,通過過程控制,以達精品目標實現,力爭承攬一項工程,建造一座精品,豎立一座豐碑。以人為本,打造百年合肥建工,關注員工的成長,關心員工的生活,為他們提供實現夢想的舞臺。我們的目標是做一個能為社會樹立榜樣的公司,做一個有良心的公司,做一個基業長青的公司,緊跟安糧集團的步伐,從優秀走向卓越。

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